【メール相談より】社員の成長とやる気が起こせる評価制度の構築

【メール相談より】社員の成長とやる気が起こせる評価制度の構築

 

形を作るよりも、まず社員の方がどう思っている、どう考えているかを面談・ヒアリングして聞いた方が良いです。

 

どうなるとやる気が出るのか?

 

評価制度の仕組み自体は、作るのは簡単です。しかし、それだけでは、会社は変わりません。

 

また、愛社精神がないとやる気は出ません。会社が好きだという人は何人いますか?

 

また、成長が見えるキャリアプランキャリアパスを作ること。

 

さらに、指導教育係を作り、教育に力を入れる必要があります。

 

そのための教育時間や勉強意を設けていますか?

 

評価制度の前に、こちらを先に取り組む必要があります。

 

コンサルタントのところへは、よく評価制度の相談がありますが、それ以上に大事なものがあります。

 

それを見抜いて、会社を立て直すことが大切です。