【中小企業が評価制度・人事評価導入が難しい理由】人事評価は部下指導に使おう!

【中小企業が評価制度・人事評価導入が難しい理由】人事評価は部下指導に使おう!

 

まず、評価制度を導入しようとすると、業績が安定していること。今後も業績が伸びそうであることが条件です。

 

そうでないと、昇給・昇格が難しくなるからです。

 

でも、実際には、中小企業の経営数値を安定化させるのは、非常に難しいです。3年以上伸ばし続けることができるのは稀です。

 

でも、人を育てるために、人事評価を導入したいとお考えの会社は、人事評価を部下指導に使って下さい。これが、一番現実的な方法です。

 

業績と連動した評価制度、理想ですが、やはりハードルが高いです。

 

人を育てるための評価シートづくり、そこから始められてはいかがでしょうか?