【株式会社武内コンサルティングの経営計画書の作り方について】PLの数値計画だけではないです。BSの計画も立て、トータルに経営を計画して行きます。

【株式会社武内コンサルティングの経営計画書の作り方について】PLの数値計画だけではないです。BSの計画も立て、トータルに経営を計画して行きます。

 

5か年・10か年の売上推移だけの計画では意味がないです。

 

例えば、一例ですが、以下のようなものも組みれるべきです。

これからの投資計画

新商品・新サービスの計画

節税対策

キャッシュフローを増やす計画

コストカットの計画

不正が行われない仕組みづくり

後継者の育成

会社の夢の実現

 

会社の事情により、計画や項目は違ってきますが、経営計画書づくりの講習どおりやっていては、良い経営はできません。

 

どういう計画を立てるかで会社は変わってきます。そこを見抜けているかどうかです。

 

何のために経営計画書を作るのか?

講習で学んできたから?作った方が良いと講師の先生に言われたから?

 

いろいろお話しさせていただくと、自分の考えが甘かったと気づかれます。

 

もう少し、深く考え、良い経営計画書を作って下さい。

 

サポートを希望される方はおっしゃって下さい。良い経営計画書づくりのお手伝いをさせていただきます。