【なぜ、私が評価制度の制作・導入をおすすめしないのか?】それは、作っても売上が上がらないとわかったからです。

【なぜ、私が評価制度の制作・導入をおすすめしないのか?】それは、作っても売上が上がらないとわかったからです。

 

前職で、ある上司の方から、「武内さんみたいに評価制度を作る力があるのだったら、もっと評価制度で攻めれば良いのに・・・」というアドバイスを受けたことがあります。

 

しかし、正直、この人わかっていないなぁと思いました。

 

評価制度をたくさん作ると、わかります。それは、どんなに素晴らしい評価制度を作っても売上は変わりません。制作に携わってくれた社員が疲れるだけです。給料も上がらず、ほとんどボランティア状態です。

 

また、会社も評価制度作成に数百万円をかけるなら、もっと他のことがあると思います。

 

結局、大事なのは売上を上げること。その一点に絞って教育した方が良いです。

 

それに、一度作った評価制度は、すぐに古くなったり、止めたりします。また、会社の業績も右肩上がりが続くとは限りません。

 

作っても売上が上がらないもの、私は提案しません。お金をいただいてもしません。それよりも正直にどうなるかをお伝えします。

 

これが、本物のコンサルタントです。